Роль организационной структуры в деятельности строительной компании

Организационная структура строительной компании представляет собой единую команду отделов и служб, деятельность которых связана с управлением и функционированием предприятия. В их компетенцию входит разработка бизнес – плана и принятие решений по его реализации. Они работают над созданием системы менеджмента и координируют её функции.

Каждая строительная компания имеет свою  модификацию в классификационной таблице по определённым признакам. При этом обязательно учитывается объём выполняемых работ и на скольких объектах идёт стройка.

Строительная компания может работать по контракту, выполнять основные и специализированные строительные работы, иметь специфику  строительства (промышленное, транспортное и т.д.), создавать тресты – площадки при крупных заказах.

Общие сведения

Строительные компании по числу работающих в ней специалистов делятся на:

  • малые (1 – 100 человек),
  • средние (101 – 500 человек),
  • крупные (501 и больше человек)

Для того чтобы компания имела стабильность в работе и  приносила прибыль, ей необходима организационная структура управления строительной компанией. Структура управления представлена органами управления в лице сотрудников с определёнными должностными обязанностями и ответственностью. Органы управления строительной компании делятся три вида. При этом организационная структура строительной компании связывает их воедино: вертикально и горизонтально.

В организационной структуре управления строительной компании имеют место несколько видов руководства, имеющих и положительные и отрицательные моменты в деятельности.

Подробности

Линейная структура

Функциональная структурауправления строительной компании самая простая из всех. Во главе стоит президент компании, представляя собой высший орган управления. В его подчинении находятся низшие органы управления, представленные финансовым директором, коммерческим директором, административным директором, директором по персоналу и директором по строительству. В линейной структуре руководства предусмотрена связь «рабочие – начальник». Начальник отвечает за организацию и результат труда рабочих, принимает решения, владеет информацией, предоставленной ему подчинёнными сотрудниками.

Это можно рассмотреть на примере:  в подчинении директора по строительству находятся менеджер по безопасности, прорабы и рабочие.

Функциональная структура

управления обеспечивается сотрудниками разных по видам деятельности отделов. В их обязанность входит принятие решений по вопросам учёта, планирования и т.д., которые выполняются их подчинёнными, стоящими на ступени ниже в иерархической лестнице.

Примером может послужить следующая схема организационной структуры управления строительной компании:

  1. Вышестоящим органом управления является генеральный директор.
  2. В его подчинении находятся:
  • коммерческий департамент, в состав которого входят административный отдел, коммерческие отделы;
  • проектно – технологический департамент, в состав которого входят технологический отдел (руководит группами водопроводки, очистки стоков, пуско – наладочных работ), проектно – конструкторский отдел, отдел электрики, отдел по проектированию строительный конструкций;
  • департамент реализации проектов, в состав которого входят руководители проектов, руководители работ на объектах, производственно – технический отдел, отдел закупок;
  • отдел качества, бухгалтерия, юридический отдел, отдел логистики и импорта

Чем больше компания, тем больше система управления

Особенностью организационной структуры управления строительной компании на сегодняшний момент, является применение комбинированных форм. В их методику входят все принципы и линейной структуры, и функциональной.

Говоря о преимуществах, каждой структуры управления, стоит рассмотреть несколько моментов процесса.

Положительным в линейной структуре является то, во главе руководства стоит только один человек. Вся информация незамедлительно доходит до директора компании, который тут же принимает решение. Такая структура управления характерна для небольших компаний, не обременённых решением большого числа задач.

Если же компания большего формата, то решать даже одну проблему будет штаб сотрудников, ускоряя скорость реагирования в разы. Поэтому структуры нижестоящие в схеме управления, начинают действовать в сложившейся ситуации более оперативно. В этом положительные стороны функциональной структуры.

Итоги

Изъянов в каждой структуре управления тоже достаточно. Но, если выделять более важные, то стоит остановиться на следующем:

  1. Линейная структураВ линейной системе за принятие решений отвечает один человек, который, по факту, должен быть профессионалом во всех областях строительства. Как известно, — это просто невозможно. Может быть принято неверное решение, которое создаст неблагоприятную ситуацию, грозящую неприятностями для компании.
  2. В функциональной системе решают проблемы большое число людей. У каждого из них свой взгляд на проблему. Может возникнуть ситуация с выбором очерёдности выполнения распоряжений. Возникают сложности с выбором того, кто будет выполнять принятое решение, и кто будет нести за это ответственность.

Проведя анализ организационной структуры управления строительной компании, можно сделать вывод, что у каждой системы есть свой высший орган управления, которому подчиняется штаб, состоящий из сотрудников разного вида специализации. Они уполномочены принимать решения самостоятельно. Но утвердить их может только вышестоящий орган в лице директора или генерального директора и т.д.

Чтобы компания находилась в постоянном развитии, в организационной структуре управления строительной компании должны работать высококвалифицированные сотрудники. Команда рабочих – строителей в идеале должна быть с опытом работы и иметь профессиональное образование.

Чтобы быть конкурентоспособными и увеличивать прибыль, стоит использовать консорциум, создавая союз нескольких объединённых компаний в одну, следствием чего будет и объединение организационных структур управления. Это положительным образом скажется на дальнейшей деятельности строительной компании.

Виталий Белов/ автор статьи
Меня зову Виталий Белов и я автор этого сайта, мне 40 лет и я профессионально занимаюсь бизнесом более 15 лет. На моем счету много направлений, в которых я смог попробовать себя. В самом начале пути я открыл свое ИП по ремонту компьютерной техники, а после и свой магазин по продаже ноутбуков, ПК и комплектующих, сейчас это инвестиции в стартапы. Запустил сайт и делюсь опытом с читателями, если вам было полезно или есть опыт, жду ваших комментариев! Желаю вам прибыльного бизнеса!
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все о бизнесе и сервисах для предпринимателей
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: