Известно ли Вам, в чём основополагающий успех бизнеса? Умелое управление своим делом. Рассмотрим, сколько правил существует для расцвета вашего дела.
Занимаясь усовершенствованием организации, необходимо учесть все правила, которые нужны для строительства результативного дела. В противном случае, удачи просто не достичь. Естественно, мы ведём речь не о тех общеизвестных правилах, которым важно следовать всем малым организациям.
Правила успешного ведения бизнеса в России
Первый пункт регламента: размышляя о предпринимательстве, имейте в виду перспективы его развития — начать с малого и закончить большим. В случае выбора – финансовая стабильность моментально, но неопределённость в перспективе или скромная прибыль, но серьёзный вариант роста – выбираем второе. Только таким образом вы сможете добиться реального успеха и приведёте бизнес к расцвету.
Второй пункт регламента: регулярная осведомлённость обо всём, что происходит в вашем бизнесе. Неважный руководитель тот, кто ничего не знает, ни во что не вникает. Ведя тотальный контроль за работой своего предприятия, вам по силам будет предупреждение возможных проблем.
Третий пункт регламента: исключить чрезмерный выпуск продукции для самоустранения перепроизводства. При отсутствии повышенного спроса на товар, вы будете производить всё для складирования и, естественно, дохода это не принесёт.
Четвёртый пункт регламента: остановка процесса изготовления при низком качестве продукции. Перерыв необходим для выявления причин сложившихся обстоятельств и их устранения. В противном случае, под угрозой находится репутация предприятия.
Пятый пункт регламента: взаимоотношения с партнёрами, подрядчиками и штатом работников важно строить на взаимном признании. Только такая модель отношений послужит гарантией удачливой организации.
Шестой пункт регламента: успех в ведении бизнеса – грамотно укомплектованный рабочий штат. Скелет организации должен состоять из людей, которым интересно работать на перспективное будущее организации. Сформируйте личный интерес у персонала: такая мера во много раз приумножит результат и эффект от трудовой деятельности.
Седьмой пункт регламента: не бояться доверять сотрудникам собственной организации решение серьёзных вопросов. Зачастую, рядовой работник смыслит в некоторых делах получше директора. Люди, которые чувствуют собственную значимость, функционируют намного результативнее.
Восьмой пункт регламента: при раскрутке своего дела, важно поменьше распространяться о специфике дохода. Не позволяйте, чтобы чувство хвастовства смогло завладеть вами. Запомните правило: «Знай, умей и молчи!»
Девятый пункт регламента: не стоит разыскивать спрос, важно грамотное формирование предложения и его подача. Занимайтесь любимым делом лучше всех.
Десятый пункт регламента: кроме вас, в успехе вашей задумки никто не заинтересован. Люди готовы помочь в расширении ваших границ, но за собственную выгоду. Интерес материального характера или собственное развитие – помогут вам объединить общие усилия для развития вашей бизнес – идеи.
Одиннадцатый пункт регламента: работайте на положительный результат. Не копите негатив других людей по отношению к вам и вашему делу. Обычное «кидалово», неоплата за выставленные счета, невыполнение собственных обещаний – всё это в скором времени сработает против вас же самих.
Двенадцатый пункт регламента: чрезмерная концентрация на идее и отсутствие действий для её воплощения. При отсутствии действий для приближения к цели, воплотить идею не получится.
Тринадцатый пункт регламента: меньше фантазий – больше действий! В своих размышлениях мы – самые успешные и умные создания, но на деле всё оказывается наоборот. Прекрасный бизнесмен – это личность, которая в единицу времени сделает огромное число эффективных деяний.
Четырнадцатый пункт регламента: общественная реализация – инструмент для продвижения собственного товара. При личных контактах можно установить доверие, которое поспособствует в развитии бизнеса.
Пятнадцатый пункт регламента: «Деньги вперед!» — в бизнесе очень важна предоплата, которая в случае провала покроет затраты на себестоимость. Партнёры могут «перегореть» идеей, солидные организации, давя собственным имиджем, обманным путём используют крохотных предпринимателей.
Шестнадцатый пункт регламента: важно ценить штат своих работников, оставаться человеком, прежде всего. При постоянном контроле, штрафах и отсутствии мотивационного момента положительный эффект в работе достигнут не будет.
Семнадцатый пункт регламента: золотая середина. Бизнес – это неспокойная стихия. Это внешняя оболочка. Крупные деньги ценят умиротворение и равновесие. Не пытайтесь «сорвать куш». Два пункта, которые могут погубить все начинания – стремление к сиюминутному завладению всеми богатствами и всесторонней надменности. Достижение равновесия – вот истинный успех.
