Компания «Ашан»-семейный бизнес Мюлье

Компания Ашан принадлежит семье из Франции – клану Мюлье. Первый магазин был открыт во Франции в 1961 году, в России в августе 2002 года. Это самый крупный гипермаркет в России, занимающий площадь 16 000 кв.м., расположенный на пересечении Осташковского шоссе и МКАД.

Численность членов семьи Мюлье составляет 1300 человек, акциями владеют 700 человек. Надо сказать, согласно договору, все имеют равные доли, распределение осуществляется таким образом, чтобы ни у кого не было возможности отнять у других. Феномен семьи Мюлье состоит в том, что никто из ее членов не входит в рейтинг миллиардеров Forbes.

Это объясняется тем, что во всех компаниях доли, принадлежащие клану Мюлье равномерно рассредоточены между всеми ее членами. Выходит, что нет отдельного человека, который мог бы похвалиться баснословным богатством, однако, есть семья, которая в целом, является одной из наиболее богатых в Европе (во многом благодаря успеху «Ашан»).

Общие сведения

С точки зрения законодательства, не было выявлено ни одного нарушения по выплате налогов за все время деятельности бизнеса. О них даже написана книга, в которой рассказывается о принципе работы руководителей и их уникальной способности не скрываться от налоговой, но и не выплачивать лишнего.

Сам Жерар Мюлье очень закрытый человек и эта непубличность является основным принципом всего бизнеса. С момента основания компании и до сегодняшних дней никто из многочисленного клана Мюлье не дал интервью. Исключением стала публикация книги журналиста из Франции Бертрана Гобена «Кто создал Auchan, Atac, Leroy Merlin? Секреты семьи Мюлье», в которой имеются комментарии самого основателя империи.

Подробности

Как все начиналось

Начинался семейный бизнес с создания компании по производству текстиля и его продаже. Отправной точкой в бизнесе послужила поездка Жерара Мюлье в США для участия в семинаре, основной темой которого была розничная торговля. Смысл семинара состоял в организации магазина с системой самообслуживания и относящейся к нему стоянкой. Мюлье сразу понял, что будущее за супермаркетами и применил эту идею во Франции.

Первый магазин «Ашан» был открыт на территории текстильной фабрики, которая в то время находилась в состоянии кризиса. Магазин работал в формате самообслуживания, в плане эксперимента, Мюлье снизил цены на любимый французами виски до минимума, что позволило увеличить количество потенциальных покупателей. Назывался первый магазин Hauts Champs, впоследствии он был переименован в «Ашан». Спустя 6 лет с момента открытия первого магазина, был открыт гипермаркет «Ашан».

Цена вопроса

Активы бизнес-империи Auchan Retail составляют 90 млрд.евро, ими управляет (по данным журнала Challenges), « Ассоциация семьи Мюлье», владеющая 93% Auchan Retail; 7% принадлежат сотрудникам компании (они могут быть акционерами пока работают в компании, однако, в случае увольнения обязаны продать свои акции).

Жерар Мюлье занимал пост председателя совета директоров до 1996 года, после он встал во главе наблюдательного совета. В 2006 году, в возрасте 75 лет, его сменил Виенне Мюлье (двоюродный племянник), однако, Жерар Мюлье не ушел с компании, он стал председателем комитета по стратегии. С 2017 года во главе совета директоров оказался Дегальке Реджис (причем, он не являлся родственником Мюлье). На посту он продержался меньше года и передал его в 2018 году Патрику Мюлье.

По мнению доцента исторического факультета МГУ Георгия Моисеева, управление активами в компании осуществляется по принципу «все владеют всем». Все компании холдинга действуют самостоятельно, не имея объединяющей отчетности. Благодаря применению этой структуры, Мюлье имеют возможность обеспечить максимальное вложение прибыли в развитие бизнеса: доход, сформированный на самой низшей ступени, руководители компании показывают в качестве «инструмента, используемого для осуществления профессиональной деятельности», это позволяет вывести большую часть дохода из -под налогообложения, согласно закона о налоге на богатство. Этот налог сменил налог на имущество, однако, корректировка закона дала возможность его не оплачивать по части активов.

Успех Мюлье заключается в сохранении активов и соблюдения правила участия в управлении исключительно членов семьи. Условие это оговорено в семейном договоре, который был заключен в 1955 году и соблюдается по сегодняшний день.

Основной принцип стратегии маркетинга

«Ашана» состоит в использовании низких цен. Это позволило торговой сети стать лидером в рейтинге зарубежных компаний. Его годовая выручка составляет в среднем 360 млрд. рублей.

Большинство товаров реализовывалось в «Ашане» на 30-35 % дешевле, чем в других гипермаркетах. В первом «Ашане» кроме гипермаркета, размещались 60 бутиков и сеть ресторанов и кафе. Первоначально планировалось, что в день «Ашан» будет обслуживать 15 000 покупателей, а в дальнейшем до 20 000. Однако, вскоре был побит рекорд — перед Новогодними праздниками количество посетителей составило около 40 000 человек! Надо сказать, что и объемы инвестиций, вложенных в проект, были огромными, однако, конкретные цифры авторы пилотного проекта не раскрывают.

В скором будущем были открыты еще гипермаркеты в Подмосковье (Коммунарка, Марфино, Красногорорск). Правительство Подмосковья выделило землю под строительство дорог рядом с торговыми гигантами. Надо отметить, что первые магазины были построены и сданы в кратчайшие сроки – в течении девяти месяцев. На продвижении бизнеса в России настаивал сам основатель компании Жерар Мюлье, в отличии, от позиции менеджеров компании. Добиться успеха на российском рынке удалось значительно быстрее, чем, к примеру, в Италии, Португалии, Испании и других странах.

Стоит отметить, что открытие в России «Ашана» происходило в благоприятной экономической обстановке, сопровождающейся увеличением доходов населения. В Россию компания пришла вовремя — это было своеобразной революцией в торговле.

В 2018 году «Ашан» начал сотрудничество с кинозвездой мировой величины (а ныне гражданином РФ) Жераром Депардье. Актер лично знаком с Жераром Мюлье, во Франции они соседи. С 2018 года продукция с именем Депардье стала реализовываться в гипермаркетах Москвы и области.

На сегодня в России функционирует 305 магазинов этого бренда. Надо сказать, что с 2015 года оборот «Ашан» значительно снизился, с начала 2019 года из сети уволилось почти 5 500 человек.

Итоги

Есть определенные трудности у «Ашана» не только в России, но и в других странах, в связи с этим в 2015 году холдинг Аuchan Retail начал проведение реструктуризации своего бизнеса. Был разработан новый принцип торговли «Одастор». Этот формат ориентирован на создание обстановки рынка выходного дня, характерной для маленьких городов Франции. Новые технологии «Ашан» внедряет в Китае: в магазинах отсутствуют кассы, продукцию не нужно сканировать, за покупателями самостоятельно следуют тележки, мониторы, установленные в торговых залах, оперативно предоставляют информацию о любой продукции. Основной принцип «Ашан» — как можно дешевле и больше реализовать продукции.

Виталий Белов/ автор статьи
Меня зову Виталий Белов и я автор этого сайта, мне 40 лет и я профессионально занимаюсь бизнесом более 15 лет. На моем счету много направлений, в которых я смог попробовать себя. В самом начале пути я открыл свое ИП по ремонту компьютерной техники, а после и свой магазин по продаже ноутбуков, ПК и комплектующих, сейчас это инвестиции в стартапы. Запустил сайт и делюсь опытом с читателями, если вам было полезно или есть опыт, жду ваших комментариев! Желаю вам прибыльного бизнеса!
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Все о бизнесе и сервисах для предпринимателей
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: