Ни одно предприятие не застраховано от всякого рода проблем, в том числе и в финансово-хозяйственной деятельности. Результатом которых может стать банкротство организации.
Основными признаками кризиса является снижение финансовых показателей: уменьшается прибыль, сокращаются продажи и доля рынка. Чтобы вовремя избежать этих проблем – в компании применяется политика антикризисного управления.
По сути, это понятие включает в себя комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию финансово-хозяйственной деятельности и выводу предприятия из состояния кризиса.
Общие сведения
Рассмотрим основные методы антикризисного управления:
— Уменьшение расходов, которые не относятся к основной направленности в работе компании, затрат, направленных на содержание персонала и т.д. При этом анализируются и пересматриваются все статьи расходов, каждая сфера деятельности и, если направление не приносит достаточную прибыль – его сокращают.
— Формирование управленческой отчетности, наиболее соответствующей реальному положению дел, где все сведения (оперативные и конфиденциальные) предоставляются руководителю. Своевременно получаемая управленческая отчетность способствует формированию понимания происходящих на предприятии действий и помогает руководству контролировать эффективность проводимых антикризисных мероприятий.
— Преобразование структуры предприятия (это может быть слияние отделов, а может быть дифференциация компании на несколько небольших фирм с различными направлениями деятельности). В проведении реорганизации в условиях кризиса есть определенный риск, но для стабилизации финансового состояния компании и сохранения бизнеса, это весьма популярный и применяемый процесс.
— Увеличение финансовых средств, направленных на проведение антикризисных действий — для этого проводятся комплексные мероприятия: продажа неприбыльного производства и запасов продукции, хранящейся на складах, закрытие нерентабельных объектов, продажа депозитов и финансовых вложений, выкуп имеющихся своих долгов.
— Разработка антикризисной политики, направленной на выведение компании из кризиса — это корректировка используемых стратегических действий для расширения секторов, приносящих прибыль.
Основы антикризисного менеджмента
Это нужно знать каждому управленцу и использовать эти знания как в условиях кризиса, так и в профилактических целях.
Для этого необходимо:
- — всесторонне изучить и проанализировать работу предприятия (ранняя диагностика проблем в финансовой деятельности позволяет своевременно выявить и нейтрализовать кризисные явления),
- — оценить деятельность всех подразделений, входящих в состав компании (каждый отдел должен представить полный отчет о своей работе),
- — выявлять отрицательные моменты в работе объекта,
- — разработать план действий для профилактики кризисных процессов (от быстроты реагирования на проблемные явления зависит восстановление финансово-хозяйственной деятельности компании).
Прежде чем ликвидировать последствия, нужно тщательно разобраться в причинах возникновения кризиса. Для этого необходимо пересмотреть всю историю работы предприятия и выявить в какой период времени произошло снижение экономических показателей и определить основную причину спада,
это может быть:
- — непрофессионализм персонала либо злоупотребления,
- — конкурентная борьба на рынке,
- — влияние вновь принятых законодательных актов,
- — изменения рыночных отношений.
Какими бы не были причины возникших проблем — ответственность полностью ложится на руководство предприятия. Для их выявления и проведения анализа нужно создать группу, состоящую из специалистов-аналитиков, не заинтересованных в результатах проверки.
В период кризиса политика управления кардинально меняется в отличии от методов управления компанией в благоприятных условиях. Мероприятия, проводимые в условиях кризиса, часто имеют весьма неприятный характер. Как правило, субъектами антикризисного менеджмента вначале проводятся масштабные и обобщающие процедуры, которые в последствии сводятся к определенным действиям, чаще всего, жестким.
Для разработки эффективного антикризисного управления (антикризисного менеджмента) можно воспользоваться услугами антикризисного управляющего, особенно на начальной стадии.
Специалист этой области профессионально проведет анализ деятельности компании, выделит основные проблемные вопросы и разработает план действий по их устранению.
Рассмотрим кратко основные аспекты антикризисного менеджмента:
— Снижение качества производимой продукции или услуг, срыв договорных обязательств, увеличение расходов на производство и т.д. Определившись с этими вопросами, нужно работать над формированием системы мер по выходу из кризисного положения.
— Проведение мероприятий, связанных с работой и сотрудниками: сокращение численности работающего персонала (работников по совместительству, специалистов, выполняющих небольшой объем работы, а также разработка новых должностных обязанностей и т.д.). Важным моментом является мотивация работников на выполнение новых задач, направленных на оздоровление деятельности компании.
— Снижение расходов — при этом важно правильно и разумно оценивать статьи, за счет которых будет проводиться это мероприятие. Это могут быть: снижение заработной платы, переход на более дешевые материалы для производства продукции и т.д., корректировка ассортимента, временная приостановка работы отделов, занимающихся научно-исследовательской деятельностью, регулирование административно-хозяйственных расходов.
— Стимулирование сбыта: для торговой компании – это внедрение системы скидок, акций, распродаж, активное проведение рекламных акций; для компании-производителя – введение скидочных карт, для постоянных клиентов – рассылка выгодных предложений и т.д.
— Оптимизация финансовых потоков — увеличение продаж, формирование доходов за счет неиспользуемого сырья и оборудования, постоянный контроль денежного баланса, предоставление скидки покупателям при расчете наличными денежными средствами, снижение затрат.
Итоги
Способов антикризисного менеджмента достаточно для того, чтобы вывести предприятие из сложного финансово-экономического положения. Способы эти неоднократно применялись на опыте различных предприятий и давали положительные результаты. Надо понимать, что любую ситуацию легче просчитать и предотвратить, чем провести полномасштабными действиями по выходу из кризиса.
